Главная / Страховое право / Советник генерального директора перевод

Советник генерального директора перевод

Говоря о должностях всевозможных заместителей, люди чаще всего выбирают между «Deputy» и «Vice». Выяснилось, что даже носители не всегда чувствуют разницу между ними и порой спрашивают о точном значении этих слов. Поэтому нам пришлось провести небольшое исследование, и вот что выяснилось:

  • Interim X – сотрудник одинакового с Х ранга, временного замещающий освобожденного от должностных обязанностей Х. Часто таких сотрудников нанимают специально для замещающей работы на должности, они получают все полномочия Х, и впоследствии им может быть предложено занять должность Х на постоянной основе.
  • Acting X – сотрудник более низкого по отношению к Х ранга, временно замещающий Х, находящегося в отпуске/командировке/на больничном и т.д. Чаще всего, такие сотрудники не получают всех полномочий Х, а только самые необходимые.

Некоторые предлагают переводить ИО как acting, а ВРИО как interim. Однако однозначно сопоставить два русских термина с двумя английскими не представляется возможным. Почему? Потому что для этого нужно найти однозначные определения ИО и ВРИО и четко понять разницу между ними, тогда как эти понятия не прописаны в ТК РФ и их толкования разнятся даже на сайтах, посвященных юридическим и кадровым вопросам. Чаще всего путаница возникает в части совмещения текущей и занимаемой должностей, и на разных сайтах дается разная информация о том, кто же все-таки совмещает свою должность с замещаемой, а кто полностью переходит на последнюю: ИО или ВРИО.

Генеральный директор американской или крупной международной компании, как правило, именуется Chief Executive Officer (CEO). В Великобритании используется его аналог Managing Director. Director General используется для обозначения генерального директора в ряде других стран, например, в Испании. А для России уже устоялся термин General Director — именно этот вариант перевода считается самым адекватным.

Также в России термин «менеджер» часто применяют для обозначения обычных сотрудников умственного труда, которые управленцами не являются. В англоязычной традиции таким должностям обычно соответствует сlerk или associate. Но часто бывает так, что «менеджер» используется и в традиционном понимании, чтобы обозначить людей с управленческими функциями. Поэтому при переводе мы исходим из описания должностных обязанностей в резюме или уточняем вопрос у клиента.

Остальский, Дмитрий Всеволодович — Советник генерального директора холдинга «Медиа МОСТ» по связям со средствами массовой информации; родился 25 марта 1959 г. в г. Москве; окончил факультет журналистики МГУ в 1985 г.; 1985 1988 редактор в Агентстве печати… … Большая биографическая энциклопедия

Действительный государственный советник юстиции Российской Федерации — Действительный государственный советник юстиции Российской Федерации с ноября 2007 года высший классный чин в органах юстиции Российской Федерации. Установлен Указом Президента Российской Федерации от 19 ноября 2007 № 1554 «О порядке… … Википедия

Еремей, Григорий Исидорович — Советник генерального директора ПО «Мезон»; родился в 1935 г. в с. Тырново Единецкого района Молдавской ССР; член КПСС с 1957 г.; окончил Кишиневский сельскохозяйственный институт им. М. В. Фрунзе в 1965 г., заочную ВПШ при ЦК КПСС в… … Большая биографическая энциклопедия

Пашков, Борис Григорьевич — Советник генерального директора Государственной корпорации «Агентство по реструктуризации кредитных организаций» (ГК «АРКО») с сентября 1999 г., действительный государственный советник РФ 1 го класса; родился 18 июля 1938 г. в … Большая биографическая энциклопедия

Действительный государственный советник юстиции Российской Федерации 1 класса — классный чин в органах юстиции Российской Федерации, ниже чина действительного государственного советника юстиции Российской Федерации и выше чина действительного государственного советника юстиции Российской Федерации 2 класса. Установлен Указом … Википедия

Точно так же в деловое общение проникают иностранные буквенные аббревиатуры для идентификации руководства. Но проблема в том, что не все из них можно перевести так, чтобы релевантно соотнести с русскоязычными названиями должностей. Кроме того, таких заимствований много и запомнить их все сложно. Поэтому случается, что аббревиатуры применяют неправильно или трактуют неверно. Так может такие заимствования и не нужны в русскоязычной бизнес-среде? Определим преимущества и недостатки их использования.

Важное примечание! Организационные корпоративные структуры в разных странах часто не совпадают. Это важно учитывать при рекрутинге либо трудоустройстве. Например, западный технический директор (CTO) в русскоязычной трактовке просто главный инженер предприятия, а вовсе не руководитель высшего звена.

Аналог на русском. Финансовый директор или вице-президент по финансам. Финансового директора могут выбирать из состава совета директоров предприятия. Порой должность именуют иначе — Finance Director либо Treasurer (казначей). В небольших компаниях место финансового директора может занимать главный бухгалтер.

Обязанности. Отвечает за управление финансовыми потоками, бюджетное планирование и соответствующую отчётность. CFO заботится о финансовой устойчивости организации и разрабатывает финансовую политику предприятия. При этом финансовый директор принимает решения с учётом стратегии, целей и перспектив развития компании.

Кто такой CEO знают многие. Всё реже эту аббревиатуру путают с SEO. Однако в корпоративной иерархии существует множество должностей с похожими названиями, которые малопонятны непосвящённым людям. Рассмотрим некоторые из них и разберёмся, как правильно трактовать эти аббревиатуры.

Должностная инструкция советника генерального директора

Должностная инструкция советника генерального директора применяется для описания трудовых взаимоотношений нанимателя и специалиста. В ней прописаны требования к квалификации сотрудника, спектр решаемых им задач, должностные права, возможная ответственность за нарушения. Поскольку инструкция обладает правовой значимостью, нужно внимательно относиться к её структуре и формулировкам.

  1. Координация аналитических исследований, предпринятых по распоряжениям гендиректора.
  2. Взаимодействие с другими служащими по аспектам выполнения поручений гендиректора.
  3. Сопровождение гендиректора в его деловых встречах и переговорах.
  4. Составление отчетов, докладов, аналитических записок для представления гендиректору.
  5. Доведение до служащих компании распоряжений гендиректора и текущий контроль за их исполнением.
  6. Выполнение поручений гендиректора в пределах своей компетенции.
  7. Сбор необходимой для гендиректора информации.
  8. Замещение гендиректора в пределах своих полномочий.
  9. Участие в деятельности рабочих групп на уровне руководства компании.
  10. Подготовка проектов распоряжений и прочих документов для гендиректора.
  11. Контроль за своевременным поступлением нужных гендиректору документов.
  12. Внесение предложений по кадровой деятельности (перемещение сотрудников, поощрение и пр.) в пределах своей компетенции.
  13. Помощь гендиректору в контактах с иностранными партнёрами.
  14. Подготовка и проверка корректности презентаций, докладов, отчетов, нужных для выступлений гендиректора.
  15. Информирование гендиректора по проблемным моментам в рамках своей ответственности.
  16. Текущий контроль за соблюдением правил технической и пожарной безопасности, норм трудовой дисциплины.
  1. Представлять предложения для руководства по возможностям улучшения ситуации в компании, в том числе и кадрового характера.
  2. Получать необходимые в работе данные, в том числе конфиденциальные, от других служащих компании, в пределах своей ответственности.
  3. Подписывать документацию в границах своих должностных полномочий.
  4. Привлекать к выполнению распоряжения гендиректора профильных специалистов, по согласованию с руководителями соответствующих подразделений.
  5. Требовать от менеджмента компании поддержания необходимых для продуктивной работы условий.
  6. Участвовать в совещаниях, на которых затрагиваются вопросы, находящиеся в пределах профессиональной компетенции.
  7. Получать вознаграждение по мере выполнения утвержденных KPI.
  8. Получать частичную компенсацию транспортных расходов и мобильной связи в соответствии с правилами компании.
  1. Ущерб, который получен компанией по его вине, — в пределах, указанных в соответствующих разделах законодательства.
  2. Разглашение конфиденциальной информации компании третьим лицам — в соответствии с корпоративными правилами и действующим законодательством.
  3. Некорректное выполнение профессиональных функций — в соответствии с актуальными разделами трудового законодательства.
  4. Нарушения норм и законов, совершенные в ходе профессиональной деятельности, — в пределах, указанных в административном, трудовом либо уголовном праве.

Эта ключевая часть инструкции отведена под перечисление должностных обязанностей сотрудника. Они включают не только функции, которые обязательны для должности, но и специфические, зависящие от особенностей деятельности конкретного работодателя. Так, для советника гендиректора, если предприятие ведет дела с иностранными партнерами, может потребоваться готовность работать с документацией на иностранном языке, принимать участие в переговорах на иностранном языке и пр.

Приложение N 17

1. Должность федеральной государственной гражданской службы (далее — гражданская служба) советника генерального директора Министерства иностранных дел Российской Федерации (далее — советник генерального директора) относится к ведущей группе должностей гражданской службы категории «специалисты».

б) наличие не менее двух лет стажа гражданской службы (государственной службы иных видов) или не менее четырех лет стажа работы по специальности; для лиц, имеющих дипломы специалиста или магистра с отличием, в течение трех лет со дня выдачи диплома — не менее одного года стажа гражданской службы (государственной службы иных видов) или стажа работы по специальности;

г) профессиональные навыки: работы в сфере, соответствующей направлению деятельности структурного подразделения центрального аппарата МИД России; обеспечения выполнения поставленных руководством задач; планирования и организации своей работы; эффективного использования служебного времени; анализа и прогнозирования деятельности на порученном участке; ведения деловых переговоров и бесед, в том числе с представителями иностранных государств и международных организаций; публичного выступления перед отечественной и иностранной аудиториями; ведения политической и информационно-разъяснительной работы; поддержания взаимодействия с федеральными органами исполнительной власти и другими государственными органами, представителями субъектов Российской Федерации, муниципальных образований, деловых кругов, общественными, научными и религиозными организациями, официальными лицами, иностранными и международными структурами; получения необходимой информации; подготовки и редактирования дипломатических и служебных документов, в том числе писем, ответов на запросы, отчетов, нот, записей бесед, справок и информации, осуществления их экспертизы; нормотворческой деятельности; систематического повышения профессиональных знаний; использования в работе опыта и мнения коллег, иностранной и международной практики, современных научных достижений; пользования современной оргтехникой и программными продуктами; работы с внутренними и периферийными устройствами компьютера, с информационно-телекоммуникационными сетями, в том числе с сетью Интернет, в операционной системе, в текстовом редакторе, с электронными таблицами, с базами данных, подготовки презентаций, использования графических объектов в электронных документах, управления электронной почтой; разработки инициативных предложений по совершенствованию работы на порученном участке.**

Вас может заинтересовать :  Кто такие малоимущие на ямале

в) профессиональные знания: Конституции Российской Федерации, федеральных конституционных законов, федеральных законов, указов Президента Российской Федерации, постановлений Правительства Российской Федерации, иных нормативных правовых актов Российской Федерации и МИД России, а также служебных документов, регулирующих соответствующую сферу деятельности применительно к исполнению конкретных должностных обязанностей; международного права, в том числе дипломатического и консульского права; международных отношений; иностранного законодательства, особенностей конкретных регионов и стран — в объеме, необходимом для выполнения должностных обязанностей; иностранных языков; норм и правил официального протокола и этикета; порядка осуществления дипломатической и служебной переписки; основ делопроизводства, управления и организации труда; процесса прохождения гражданской службы; норм делового общения; форм и методов работы с применением автоматизированных средств управления; аппаратного и программного обеспечения; возможностей и особенностей применения современных информационно-коммуникационных технологий в органах государственной власти (далее — государственные органы), включая использование возможностей межведомственного документооборота; общих вопросов в области обеспечения информационной безопасности; служебного распорядка МИД России; порядка работы со служебной и секретной информацией, режимных требований; правил охраны труда и противопожарной безопасности;*

13. Взаимодействие советника генерального директора с гражданскими служащими МИД России, гражданскими служащими иных государственных органов, а также с другими гражданами и организациями строится в рамках деловых отношений на основе общих принципов служебного поведения государственных служащих, утвержденных Указом Президента Российской Федерации от 12 августа 2002 г. N 885 (Собрание законодательства Российской Федерации, 2002, N 33, ст. 3196; 2007, N 13, ст. 1531; 2009, N 29, ст. 3658), и требований к служебному поведению, установленных статьей 18 Федерального закона о гражданской службе, а также в соответствии с иными нормативными правовыми актами Российской Федерации и МИД России.

  • Внесение корректировок в расписание в полном соответствии с приказом. Согласно изданному приказу в расписание вносятся оговоренные исправления или перестановки, и указывается, что данный вариант расписания утвержден уже другим приказом за определенным номером и датой.

Анализ должностных инструкций позволяет сделать вывод, что при определении разновидности высшего образования в качестве требования, устанавливаемого в должностной инструкции для должности советника директора, работодатели исходят из того, по какому именно направлению будет вести работу специалист.

  1. Исследование и применение мер по улучшению доходов на предприятии.
  2. Повышение рейтинга компании.
  3. Расчеты финансового оборота.
  4. Ведение документации о расходах на производстве.
  5. Усовершенствование изготовления продукции.
  6. Обязательное информирование директора о проведенной работе и ее результатах.

Неполное исполнение или неисполнение советником директора своих прямых функциональных обязанностей, причинение материального ущерба компании или осуществление финансовых махинаций влечет за собой административную, гражданскую или уголовную ответственность в рамках законодательства.

Такой процедура выглядит в идеале, но ведь существуют и нюансы — является ли переименованная должность вакантной или нет, изменениям подвергается одна вакансия или целый отдел, и согласны ли труженики с нововведениями. То есть в зависимости от обстоятельств процедура правки расписания может быть сложнее.

Руководитель в переводе на английский может звучать, как Director, Manager, Head, Chief Officer. Это зависит от того, чем конкретно он занимается на предприятии. Для руководителей высшего звена больше подходят слова Director, Head или Chief Officer, например, Finance Director –руководитель отдела финансов Director Design Engineering – заведующий отделом по проектированию. Для заведующих кафедрами при университетах обычно используется слово Head, например, Head of Criminal Law Department (заведующий кафедрой уголовного права).

В российских организациях аналогичные должностные обязанности есть у старших специалистов, главных управляющих. Как правило, Senior менеджер имеет реальный опыт работы в определенной области от 4 до 6 лет. Такие специалисты работают в основных отделах компании и подчиняются непосредственно руководителям направлений. К примеру, Senior account manager работает в маркетинговом отделе компании, имеет в подчинении группу сотрудников, занимающихся подготовкой проектов. В других отделах работают Senior Engineer (главный инженер), Senior System Architect (ведущий разработчик).

Chief executive officer принимает важнейшие корпоративные решения в компании и руководит всем процессом, определяет стратегию развития бизнеса. Этому человеку подчиняются топ-менеджеры компании, руководители отделов. В российских компаниях высшее должностное лицо может быть названо президентом, председателем правления, руководителем.

Аббревиатура COO относится к одному из высших руководителей компании, дословно переводится, как «главный операционный директор». Этот человек контролирует текущую деятельность организации. Аналогичная должность в российском бизнесе – исполнительный директор.

Аббревиатура CVO обычно относится к исполнительному директору в компании. Он отслеживает ежедневную деятельность организации. Этот человек производит контроль над решением повседневных операций, о которых необходимо докладывать генеральному директору. В стандартной схеме управления лицо с такими обязанностями занимает пост vice President.

  1. Контролирует финансовую и хозяйственную деятельности предприятия и обеспечивает наиболее эффективное и целевое расходование финансово-материальных ресурсов и снижение их потерь.
  2. Участвует в организации своевременного заключения финансово-хозяйственных и иных материальных договоров, и контролирует должное выполнение договорных условий и обязательств.
  3. Принимает участие в разработке мер и мероприятий по экономии ресурсов, экономичному и эффективному использованию материальных ресурсов компании, а так же совершенствованию расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей.
  4. Анализирует и проводит мероприятия по улучшению экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы организации, росту эффективности производства, а так же предупреждает образование сверхнормативных запасов товарных и материальных ценностей, и перерасхода материальных ресурсов.
  5. Держит под контролем и обеспечивает должное и своевременное составление сметно-финансовых и иных документов и отчетности о выполнении планов производства.
  6. При отсутствии генерального директора на рабочем месте и/или по его личному поручению ведет переговоры с клиентами, партнерами, заказчиками, подрядчиками, государственными и иными организациями.
  7. Обеспечивает контроль над соблюдением сотрудниками трудовой и производственной дисциплины компании, а так же правил и норм охраны труда, требований техники безопасности и противопожарной безопасности.
  8. Информирует сотрудников и контролирует выполнения ими распоряжений, приказов и поручений генерального директора.
  9. Докладывает генеральному директору обо всех имеющихся в работе организации недостатках, а так же предлагает меры по их устранению.
  10. _________________________________________________________________.
  11. _________________________________________________________________.
  1. Работник в должности советника генерального директора причисляется к категории руководителей.
  2. Советник генерального директора назначается и освобождается от должности только по приказу генерального директора.
  3. Советник генерального директора находится в подчинении у генерального директора.
  4. На время отсутствия сотрудника в должности советника генерального директора его права, обязанности и ответственность переходят к ___________________, о чем объявляется в соответствующем приказе генерального директора.
  5. Назначаемое на должность советника генерального директора лицо должно соответствовать следующим критериям: иметь высшее профессиональное образование (гуманитарное), и иметь опыт работы на должностях руководителя не менее пяти лет.
  6. Советник генерального директора должен знать:
    — законодательные, нормативные, правовые и иные акты, регламентирующие ведение финансово-экономической деятельности в организации;
    — гражданское, коммерческое, финансовое, налоговое и трудовое законодательства Украины;
    — специализацию, структуру компании, планы и перспективы ее развития, а так же производственные мощности и основные технологии производства продукции;
    — порядок и правила разработки и утверждения планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности компании, а так же другой документации;
    — основы организации и ведения финансовой работы в организациях;
    — порядок и правила заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров, соглашений и прочих документов.
  7. В своей трудовой деятельности советник генерального директора руководствуется:
    — законодательными, нормативными и правовыми актами Украины;
    — Уставом компании, нормами и правилами внутреннего трудового распорядка, а так же другими нормативными актами организации;
    — приказами и распоряжениями вышестоящего начальства;
    — настоящей должностной инструкцией.
  8. _________________________________________________________________.
  9. _________________________________________________________________.

Советник генерального директора имеет право:

  1. Давать указания и поручения сотрудникам компании по ряду вопросов, входящих в его компетенцию и/или его функциональные обязанности.
  2. Принимать участие в обсуждении и разработке приказов, инструкций, указаний, договоров, смет, отчетности и других внутренних и внешних документов.
  3. Информировать генерального директора обо всех выявленных в ходе своей трудовой деятельности недостатках, проведенных и/или планируемых мер по устранению и не повторению этих ошибок.
  4. В пределах своей компетенции, представлять интересы компании во взаимоотношениях со сторонними организациями, государственными органами и частными лицами по любым коммерческим вопросам.
  5. Устанавливать и распределять служебные обязанности для сотрудников компании.
  6. Лично или по поручению генерального директора запрашивать и получать документы и иную информацию, требуемую для выполнения своих должностных обязанностей и функций.
  7. Требовать от генерального директора компании создания и обеспечения организационных и технических трудовых условий, а так же должного оформления и хранения установленных документов, необходимых для выполнения своих должностных обязанностей и функций.
  8. _________________________________________________________________.
  9. _________________________________________________________________.

Правило восьмое. Систематически контролируйте ход выполнения программы, согласованной с консультантом. Это поможет определить, насколько предприятие уважает собственные обязательства и решения, позволит своевременно оценивать промежуточные результаты работы и корректировать ее ход. Ведь проект, который реализуется совместно с консультантом, нужен фирме. Кроме того, систематический мониторинг процесса работы с консультантом поможет узнать его настоящую квалификацию и принять необходимые решения по изменению организации дальнейшего сотрудничества. Здесь может быть как расширение полномочий консультанта и его участия в реформировании организации, так и полный отказ от его услуг.

Правило девятое. Обязательно оцените полученный результат преобразований и стратегические последствия их реализации для фирмы, т. е. определите последствия проделанной работы. Оцените при этом консультанта, его вклад в итоговый результат, методы работы» новшества и новые знания, которые он привнес в консультируемую организацию. Оцените степень и успешность участия в решении проблем персонала фирмы. Этот анализ позволит сделать много полезных выводов относительно возможностей как собственного персонала, так и консультанта, поможет прийти к заключению относительно возможности продолжения сотрудничества с ним. Анализ нужен для корректировки действий, планов и программ, для выводов на будущее. Очень неплохо эту оценку выполнять коллегиально, во время коллективного обсуждения ситуации с менеджерами среднего звена и ключевыми специалистами. Групповая работа сделает анализ многогранным, существенно более критичным и содержательным, а оценки более объективными. Коллективная оценка позволит всесторонне и более точно оценить потенциалы консультанта и методы его работы. Желательно оценки сделать в письменном виде, а результаты коллективного анализа запротоколировать, чтобы сохранить для подготовки будущих решений все положительные и отрицательные моменты процесса выполнения и результата завершенной работы.

Вас может заинтересовать :  Бланк Формы 3 Ндфл За 2023 Год

Правило шестое. Если решено привлечь консультанта к решению своих задач, никогда не оставляйте его один на один с вашими проблемами, даже если заданием консультанта является только диагностика состояния фирмы. Активно участвуйте в работе совместно с консультантом. Это не только позволит повысить уровень квалификации персонала и ответственность его за результат, но и, безусловно, сократит затраты, сроки решения задачи и повысит качество решений. Совместная работа будет существенно эффективней и продуктивней, если созданы хорошие отношения с консультантом. Консультант помогает вашему предприятию. Поэтому условия его работы должны быть благоприятными настолько, чтобы помощь оказалась действенной. Оказывайте всяческую поддержку консультанту, но при этом решайте вопросы так, как это необходимо в собственных осознанных и сформулированных интересах. И для того чтобы получить желаемый результат, умейте своевременно корректировать действия консультантов, дайте им свободу в выборе средств и действий ровно настолько, насколько это требуется для получения запланированного результата.

Перечисленные здесь правила выведены из практики и обозначают основные узловые моменты взаимодействия с консультантами. Важно хорошо понимать, что старые знания обычно не позволяют решать новые задачи. Старый опыт и умения редко позволяют реализовать открывающиеся возможности (в чем и состоит основной смысл бизнеса и искусство управления предприятием).

Правило первое. Столкнувшись с проблемой или неясно ощущая потребность расширить свой бизнес или повысить его эффективность, не торопитесь немедленно искать способы решения новой задачи, тем более, не спешите действовать. Во-первых, посмотрите на эту проблему или возможность как бы со стороны, оцените ее в общей системе бизнеса с учетом динамики внешней среды и попробуйте понять причины проблемы и возможные последствия непринятия какого-либо решения. Определите и точно сформулируйте свою проблему или проблему своего бизнеса. Во-вторых, посоветуйтесь со специалистами или консультантами относительно правильности своего понимания проблемы и ситуации. На этой стадии привлечение высококвалифицированных экспертов для анализа ситуации или проблемы может иметь очень высокую эффективность. Можно избежать неприятных последствий и сэкономить значительные ресурсы. Не скрывайте своего понимания проблемы и возможных ее последствий для бизнеса от консультантов. Нужно точно установить причины происходящего и спрогнозировать возможные последствия.

Компания «Агентство Инфраструктурного и Промышленного Развития Ямало-Ненецкого Автономного Округа» Уважаемые соискатели, вакансия предполагает переезд в город Салехард. ЯНАО — один из самых динамичных регионов России, реализующий крупные инфраструктурные инвестиционные.

В ООО «Корпорацию АК «Электросевкавмонтаж» требуется сотрудник на должность «Советник директора филиала по вопросам здравоохранения».Работа в Филиале в Республике Бангладеш!Обязанности: Оказание экстренной/неотложной помощи сотрудникам на производственной площадке, в местах

В ООО «Корпорацию АК «Электросевкавмонтаж» требуется сотрудник на должность «Советник директора филиала по вопросам здравоохранения». Работа в Филиале в Республике Бангладеш! Обязанности: • Оказание экстренной/неотложной помощи сотрудникам на производственной площадке, в

Обязанности: Разработка мероприятий по эффективному использованию инвестиционных вложений; Подготовка предложений по перспективным направлениям развития; Методическое наполнение инвестиционных программ и инвестиционных проектов; Проведение комплексного экономического.

Выполнение обязанностей ведущего советника генерального директора организации согласно должностной инструкции. Высшее Высшее экономическое или юридическое образование. Опыт работы не менее 3 лет. Отсутствие вредных привычек. Вакансия для инвалидов по квоте. Квотируемое рабочее место генерального директора Обучаемость Инициативность Дисциплинированность

Советник генерального директора перевод

• Планировал и организовывал работу, координировал деятельность отдела кадров, разрабатывал документы, связанные с работой отдела.
• Возглавлял работу по комплектованию предприятия кадрами: рабочих, специалистов и руководителей требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности.
• Обеспечивал подготовку ежегодного отчета о работе отдела кадров для анализа со стороны руководства.
• Организовывал разработку прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для размещения объявлений о найме работников.
• Осуществлял работу по подбору и оценке кандидатов, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств работников.
• Организовывал проведение учебной стажировки студентов высших и средних заведений.
• Осуществлял планомерную работу по формированию кадрового резерва.
• Принимал участие в проведении аттестации работников предприятия в установленные сроки, ее методическое и информационное обеспечение, принимать участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, определять круг специалистов, подлежащих повторной проверке.
• По указанию генерального директора разрабатывать проект штатного расписания, дополнений и изменений к нему, а также проект структурной схемы предприятия.
• Проводил работу по обновлению научно-методического обеспечения кадровой работы, ее материально-технической и информационной базы, внедрению современных методов управления кадрами.
• Обеспечивал социальные гарантии трудящихся в области занятости, соблюдение порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций.
• Своевременно проводил обучение персонала отдела кадров по программе внутреннего периодического обучения и по новым СОП.
• Разрабатывал мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролировать их выполнение.
• Обеспечивал составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами.
• Совместно с руководителями подразделений составлял ежегодные графики отпусков работников и отслеживать своевременное их выполнение в виде приказов на отпуск.
• Своевременно и надлежащим образом выполнял приказы по предприятию, распоряжения, письменные и устные разовые поручения вышестоящего руководителя, а также настоящую должностную инструкцию; контролировать выполнение подчиненными работниками приказов, распоряжений, поручений.
• Совместно с руководителями подразделений принимал участие в разработке должностных инструкций, положений о подразделениях и вести учет их актуальных версий в электронном виде, контролировать своевременный пересмотр документов.
• Обеспечивал сохранность персональных данных работников предприятия.
• Готовил проект договоров с кадровыми агентствами, обеспечивал их согласование и последующие исполнение.
• Контролировал своевременную подготовку и правильность документов, разрабатываемых в отделе кадров.
• Организовывал подготовку подразделения и участвовать в проведении самоинспекции в отделе, при выявлении несоответствий – разрабатывал корректирующие и предупреждающие действия и обеспечивать их выполнение.
• Организовывал поддержание функционирования фармацевтической системы качества (ФСК) в отделе кадров.
• Обеспечивал контроль проведения и документального оформления предварительных медицинских осмотров при приеме на работу.
• Принимал активное участие в наборе персонала для второй очереди предприятия.
• Фактическая численность в 2008 году (176 чел.) в 2023 году (434 чел.)

• Проводил поиск и привлечение к сотрудничеству компаний-посредников из смежных направлений (для пополнения клиентской базы), в том числе конкурентов;
• Организовывал маркетинговое продвижение, вел переговоры, подготовка к подписанию договоров, логистика, управление продажами, постановка задач, контроль исполнения заданий, решение административных, юридических и хозяйственных вопросов, разработки стратегии и политики продаж, разработка новых направлений работы.
• Урегулировал конфликтных ситуаций.
• Подбирал и обучал сотрудников организация и контролировал основную, административно-хозяйственную, финансовую деятельность компании.
• По заданию директора проводил поиск и реализацию оптимальных решений в сфере бизнеса для клиентов, анализ конкурентов, их ассортимента, ценообразования, сильных и слабых сторон.
• Общая численность (168 чел.)

• Стартап — разработка совместно с учредителями, и реализация стратегических планов развития компании.
• Принимал участие в строительстве автосалона.
• Взаимодействовал с фирмами партнерами, со страховыми компаниями (автострахование ОСАГО; КАСКО), банками (кредитные программы), помощь при постановке автомобилей на учет в ГИБДД.
• Планировал, организовывал, мотивация и контроль работы персонала компании.
• Обеспечивал набор и контролировал работу отдела персонала (стратегия, политики, процедуры, положения, инструкции).
• Организовал корпоративное обучение и повышение квалификации, аттестацию персонала, разработал принципы и нормы работы компании. Повышена исполнительская и трудовая дисциплина в компании.
• Производил управление подразделением по продаже автомобилей премиум-класса, ввёл финансовую отчетность, бюджетирование, взаимодействие с таможенными органами, ведение переговоров с поставщиками, логистика процесса поставки.
• Работал с рекламными агентствами и СМИ.
• Работал с корпоративными клиентами по продажам, гарантийному и техническому обслуживанию автомобилей.
• Вел переговоры на уровне первых лиц компании.
• Совместное с директором определение ценовой и ассортиментной политики предприятия.
• Координировал и организовал обеспечение единой политики в компании по вопросам промышленной безопасности, электробезопасности, охране труда.
• Решал все административно-хозяйственные вопросы компании.
• Общая численность (79 чел.)

Почетная грамота Главы города Подольска за отличную учебу;
Награжден дипломом «Лучший студент юридического факультета 2002 года»;
Автор статьи «Развитие ипотеки в РФ», опубликованной в журнале «Муниципальное право»;
Заместитель председателя Молодежного Союза Юристов Московской области;
Почетная грамота Молодежного Союза Юристов Российской Федерации за активное участие в работе;
Председатель на предприятии совета молодых специалистов города Подольска;
Медалью к 850-летию г. Москвы за вклад в развитие города;
Приказом Министра обороны РФ награждён медалью «За укрепление боевого содружества»;
Благодарность Главы города Подольска «За успехи в выполнении производственных задач»;
Почетная грамота Администрации городского округа Подольска «За доблестный труд на благо городского округа».
Личные качества: Отсутствие вредных привычек. Непредвзятость. Нормальное здоровье. Способность улучшить и систематизировать работу в любой Компании, с любым профилем работы. Дисциплинированность. Стрессоустойчивость.
Меня отличают умение находить общий язык с людьми, трудолюбие, ответственность, быстрая адаптация к новым условиям работы.

Вас может заинтересовать :  Программа Земская Медсестра

• Оказывал консультационную помощь структурным подразделениям в оформлении различного рода правовых документов, участвует в подготовке обоснованных ответов при отклонении претензий.
• Участвовал в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению договорной, финансовой и трудовой дисциплины, обеспечению сохранности имущества Общества.
• Проводил изучение, анализ и обобщение результатов рассмотрения претензий, судебных дел, практики заключения и исполнения хозяйственных договоров с целью систематизации учета и соответствующего хранения юридических документов Общества.
• Участвовал в подготовке документов о привлечении работников к дисциплинарной и материальной ответственности.
• Контролировал своевременность представления справок, расчетов, объяснений и других материалов для подготовки ответов на претензии.
• Подготавливал совместно с другими подразделениями предложения об изменении действующих или отмене утративших силу приказов и других нормативных актов, изданных на предприятии.
• Принимал участие в подготовке заключений по правовым вопросам, возникающим в деятельности Общества, проектам нормативных актов, а также в разработке предложений по совершенствованию деятельности Общества.
• Участвовал, по поручению начальника отдела в подготовке материалов служебных расследований о хищениях, растратах, недостачах, выпуске недоброкачественной, нестандартной и некомплектной продукции, нарушении экологического законодательства и иных правонарушениях и в случае необходимости для передачи их в следственные и судебные органы.
• Участвовал в качестве представителя Общества в судебных разбирательствах и хозяйственных спорах по защите его законных прав и интересов.
• Общая численность (4700 чел.)

На руководящую позицию в АО «Аксиома» В.П. Юренев перешел с должности советника по правовым вопросам генерального директора ФГУП «Паспортно-визовый сервис» МВД России. В период деятельности В.П. Юренева данная организация достигла рекордных значений по исполнению планово-финансовых показателей и добилась многократного увеличения объема выручки.

Владимир Юренев – выпускник Саратовской Государственной Академии Права, Института Российского и Международного Права. Имеет опыт работы в законодательных органах государственной власти, в том числе в Государственной Думе РФ. Является инициатором и разработчиком ряда законопроектов, включая ФЗ «О саморегулируемых организациях».

Москва — 02 марта, 2023 г — Назначение на должность и.о. генерального директора АО «Аксиома» Владимира Юренева является важным шагом Руководства Группы компаний «Аксиома», которое активно усиливает команду профессионалов прогрессивными специалистами в области комплексных решений для трудовых мигрантов.

«Главный вектор развития миграционной сферы сегодня – приспособление к коронавирусным ограничениям и локдауну. Темпы изменений высоки и требуют от операторов, оказывающих услуги для иностранных граждан, вести активные разработки по анализу и упрощению бизнес-процессов в русле государственной политики», – говорит Владимир Юренев.

* Экстремистские и террористические организации, запрещенные в Российской Федерации: «Правый сектор», «Украинская повстанческая армия» (УПА), «ИГИЛ», «Джабхат Фатх аш-Шам» (бывшая «Джабхат ан-Нусра», «Джебхат ан-Нусра»), Национал-Большевистская партия (НБП), «Аль-Каида», «УНА-УНСО», «Талибан», «Меджлис крымско-татарского народа», «Свидетели Иеговы», «Мизантропик Дивижн», «Братство» Корчинского, «Артподготовка», «Тризуб им. Степана Бандеры​​», «НСО», «Славянский союз», «Формат-18», «Хизб ут-Тахрир», «Арестантское уголовное единство» (АУЕ)

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации ЭЛ № ФС 77 — 76209 от 08.07.2023. При использовании материалов сайта просьба ссылаться на телеканал РЕН ТВ, используя гиперссылку.

Советник генерального директора перевод

1.2. Советник генерального директора принимается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора. 1.3. Советник генерального директора подчиняется непосредственно генеральному директору. 1.4. Во время отсутствия советника генерального директора его должностные обязанности выполняет назначаемый в установленном порядкезаместитель.

По сути, такой советник выполняет роль грамотного управления компанией вместе с руководителем, анализируя состояние предприятия на текущий момент времени, и подбирая самые оптимальные варианты развития, продвижения, повышения имиджа и значимости. Деятельность специалиста является аналитической, так как ему приходится изучать, анализировать и исследовать, с целью определения самых оптимальных путей развития. Специалист относится к руководящей должности.

Такой человек считается важным работником, выполняющим стратегические задачи. В наше время на предприятиях разного направления и специфики управляющие открывают такие места.Сотрудника увольняют или назначают на эту вакансию исключительно приказом руководителя организации. Советник обязан выполнять распоряжения только генерального директора заведения.

18 Федерального закона от 28.12.2013 N 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда»). В связи с чем должность данного работника в зависимости от объема его полномочий можно назвать либо заместитель руководителя, если спектр обязанностей широк и объем компетенций существенный, эксперт, если он осуществляет анализ каких-то массивов информации и выработку рекомендацией, либо референт, если предполагается учредить техническую должность. Образец: Примерный образец должностной инструкции советника генерального директора Примерный образец: Общество с ограниченной ответственностью «Альфа» УТВЕРЖДАЮГенеральный директор_________ А.В.

Это вводный раздел, который содержит информацию об основных требованиях, предъявляемых к кандидату на должность советника (образование, опыт работы, иные профессиональные навыки, перечень законодательных и внутренних документов предприятия, с которыми должен быть ознакомлен соискатель). В этой же части должностной инструкции определяется порядок принятия, увольнения и замещения сотрудника, обозначается место должности в организационно-штатной структуре организации, указывается непосредственный начальник.

Правило девятое. Обязательно оцените полученный результат преобразований и стратегические последствия их реализации для фирмы, т. е. определите последствия проделанной работы. Оцените при этом консультанта, его вклад в итоговый результат, методы работы» новшества и новые знания, которые он привнес в консультируемую организацию. Оцените степень и успешность участия в решении проблем персонала фирмы. Этот анализ позволит сделать много полезных выводов относительно возможностей как собственного персонала, так и консультанта, поможет прийти к заключению относительно возможности продолжения сотрудничества с ним. Анализ нужен для корректировки действий, планов и программ, для выводов на будущее. Очень неплохо эту оценку выполнять коллегиально, во время коллективного обсуждения ситуации с менеджерами среднего звена и ключевыми специалистами. Групповая работа сделает анализ многогранным, существенно более критичным и содержательным, а оценки более объективными. Коллективная оценка позволит всесторонне и более точно оценить потенциалы консультанта и методы его работы. Желательно оценки сделать в письменном виде, а результаты коллективного анализа запротоколировать, чтобы сохранить для подготовки будущих решений все положительные и отрицательные моменты процесса выполнения и результата завершенной работы.

Правило пятое. Для получения планируемого результата разработайте совместную программу действий и согласуйте ее с консультантом. При этом нужно точно определить все действия консультантов и специалистов фирмы, ответственных с обеих сторон, назначение, содержание действий и результат, который должен быть получен от каждого действия. Если этого не сделать, то сотрудничества не получится, а вот взаимные претензии будут. Каждый будет делать свое, а потом оправдываться отсутствием содействия. Точно определите этапы работ, сроки и порядок выплаты гонорара.

Из известных исторических деятелей до статского советника дослужился Михаил Ломоносов: чин был пожалован ему Екатериной II. Нередко чин статского советника носили персонажи русской классики — например, «богатый барин» Нил Федосеич Мамаев из пьесы Александра Островского «На всякого мудреца довольно простоты». Достиг этого чина и Нос «майора» Ковалёва из повести Николая Гоголя «Нос»: «Он был в мундире, шитом золотом, с большим стоячим воротником; на нем были замшевые панталоны; при боку шпага. По шляпе с плюмажем можно было заключить, что он считался в ранге статского советника. По всему заметно было, что он ехал куда-нибудь с визитом. Он поглядел на обе стороны, закричал кучеру: «Подавай!» — сел и уехал». Сам же Ковалёв имел чин коллежского асессора — на три класса ниже.

Уникальным было обращение к статскому советнику — «Ваше высокородие». Это был единственный гражданский чин, имевший такое титулование. Статские советники могли занимать высокие должности в службе — вице-директоров департаментов, вице-губернаторов. По манифесту Николая I «О порядке приобретения дворянства службою» от 11 июня 1845 года именно чин статского советника давал право получения потомственного дворянства. Чины же предшествующих классов, начиная с IX, обеспечивали лишь право личного дворянства. Такое положение сохранялось вплоть до 9 декабря 1856 года, когда Александр II именным указом «О приобретении потомственного дворянства…» не поднял планку на один класс — с этого времени потомственным дворянином мог стать лишь чиновник IV и выше класса по гражданской службе, то есть начиная с действительного статского советника. Для производства в чин статского советника устанавливался четырехлетний срок службы в предшествующем чине. Как и все остальные чины, он был отменен советским Декретом об уничтожении сословий и гражданских чинов от 11 ноября 1917 года.

Вступительная часть инструкции, в которой излагаются базовые параметры деятельности работника. Прописывается порядок его временной замены и подчинения, требования к квалификации, параметры найма и увольнения. Для ряда высококвалифицированных позиций отдельно упоминают требования к владению иностранным языком, специальными компьютерными программами и другими подобными умениями.

14 Фев 2023              130      
Популярное
Новости

© 2024 Система права в РФ · Копирование материалов сайта без разрешения запрещено